創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè) 黎明重工從追趕者到先行者
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日前，鄭州市科技局下發(fā)了《關(guān)于確定2015年度鄭州市創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)的通知》文件，公布了第六批市創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)名單，在這份涵蓋50家創(chuàng)新型企業(yè)的名單中，黎明重工作為一家工程機(jī)械企業(yè)位列榜首，在百家爭(zhēng)鳴的市場(chǎng)上，再次得到了高度上的認(rèn)可。創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)的評(píng)選旨在鼓勵(lì)的企業(yè)為相關(guān)區(qū)域和行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新提供示范和借鑒。
幾乎所有的企業(yè)都十分強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的需求和愿望，但只有事實(shí)才能區(qū)分口頭和實(shí)際的差別，黎明重工相信，創(chuàng)新不是單方面的，新形勢(shì)下，它包含提升用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品及營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，包括滿足客戶個(gè)性需求的制造模式的創(chuàng)新，包括支撐智能綠色的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，以及逐漸實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新等等，是一項(xiàng)持續(xù)性的改進(jìn)，要了解市場(chǎng)的需求，深刻的理解客戶和他們所遇到的問(wèn)題。
坐穩(wěn)破碎粉磨領(lǐng)域頭把交椅的HPT液壓圓錐破，占據(jù)輪胎式移動(dòng)站的K系列移動(dòng)站，及一直擁有好口碑叫座又叫好的加強(qiáng)版歐版磨等產(chǎn)品，都無(wú)一例外的向市場(chǎng)傳遞著這樣一個(gè)訊息：現(xiàn)代的產(chǎn)品是市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，“在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，我們非常有信心，不僅僅是30年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，還有對(duì)市場(chǎng)的充分了解，對(duì)承諾的重視。這些創(chuàng)新都是為了幫助提高生產(chǎn)能力，降低成本，改進(jìn)質(zhì)量。追隨者往往要花2年的時(shí)間才能copy好我們的產(chǎn)品，但此時(shí)我們的產(chǎn)品已經(jīng)升級(jí)到新的版本了。”除此之外，黎明重工所有技術(shù)產(chǎn)品均擁有部分或者全部的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品額占總產(chǎn)品額的比重達(dá)到70%以上，而這些，都在不斷提升著黎明重工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、智能制造方興未艾的當(dāng)下，逐漸實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程互聯(lián)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新同等重要，而“智慧物聯(lián)”為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)探索出了一條切實(shí)可行的道路，黎明重工在原有傳感技術(shù)、信息自動(dòng)化、中央控制技術(shù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)始加大了對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究應(yīng)用，打造破碎磨粉生產(chǎn)線的“智能控制系統(tǒng)”，為用戶帶來(lái)未來(lái)工業(yè)的新體驗(yàn)——客戶隨時(shí)隨地查看設(shè)備的運(yùn)行情況。當(dāng)然，在逐步嘗試實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)人化管理之外，黎明重工正在測(cè)試遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控用戶生產(chǎn)線的運(yùn)行狀況，并對(duì)生產(chǎn)線提供遠(yuǎn)程的診斷，預(yù)警可能發(fā)生的狀況，對(duì)用戶提出維修保養(yǎng)的提醒。
超級(jí)“物聯(lián)”的背后，是為了提升客戶體驗(yàn)度不斷做出的營(yíng)銷模式的改善和創(chuàng)新，是一場(chǎng)關(guān)于“服務(wù)價(jià)值”的浪潮，黎明重工意在開(kāi)發(fā)更深度的應(yīng)用和服務(wù)，成為礦山破碎粉磨領(lǐng)域智能變革的力量。目前，黎明重工現(xiàn)已促使供應(yīng)商管理系統(tǒng)、價(jià)格信息管理系統(tǒng)、物資管理共享平臺(tái)等系統(tǒng)的推廣實(shí)施，并對(duì)人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理系統(tǒng)進(jìn)行流程梳理，利用信息化充分整合企業(yè)資源。尤其是CMR客戶管理系統(tǒng)，為每一臺(tái)售出的設(shè)備建立起詳細(xì)的檔案，安裝調(diào)試責(zé)任人、發(fā)貨人、客戶服務(wù)次數(shù)、設(shè)備運(yùn)行情況等，使產(chǎn)品在交付后，既可以向前追溯，也可以追蹤后續(xù)的運(yùn)行、維護(hù)等情況，使客戶體驗(yàn)到信息化帶給產(chǎn)品和管理的便捷。實(shí)現(xiàn)涵蓋智能生產(chǎn)、智能物流、智能設(shè)備、工程機(jī)械智能化等一套智能解決方案，是黎明重工不斷探索和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
用戶全程參與的個(gè)性化定制將成為“中國(guó)‘智’造”發(fā)展的新方向，為此，集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)提升客戶體驗(yàn)度等事宜，專注于產(chǎn)品品質(zhì)及產(chǎn)品鏈的完善，以更好滿足客戶碎片化的需求。
從低端向高附加值產(chǎn)品鏈延伸，從追趕海外工程巨頭到逐步探索自主創(chuàng)新之路，在過(guò)去的近三十年間，伴隨全球經(jīng)濟(jì)涼熱，黎明重工成長(zhǎng)為中國(guó)破碎粉磨裝備整體解決方案的先行者，我們都相信，沒(méi)有接受過(guò)市場(chǎng)跌宕起伏、風(fēng)霜雨雪的企業(yè)不是一家的企業(yè)，黎明重工積極迎對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，專注于一個(gè)領(lǐng)域，不斷深入，做破碎粉磨設(shè)備。
