多家媒體專訪黎明重工 深度解讀高質(zhì)量發(fā)展之路
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近日，黎明重工捧回2018年市長質(zhì)量獎榮譽。該獎項自2009年設(shè)立，只授予在質(zhì)量管理和運營績效上成績突出、具有廣泛的社會影響力和顯著的示范引領(lǐng)作用、對鄭州市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出積極貢獻的企業(yè)，今年為第七屆，每屆評選不超過5家。3月29日，鄭州電視臺、鄭州日報、中國質(zhì)量報等媒體就黎明重工的質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面，進行了全面、深度的訪談，期間，黎明重工獲訪談組的高度評價。4月份，包括黎明重工在內(nèi)的5家獲得市長質(zhì)量獎的企業(yè)，將以企業(yè)風(fēng)采展的形式在以上媒體進行報道展出。
制造業(yè)乃國民經(jīng)濟支柱，“中國制造”已成為國內(nèi)外非常關(guān)注的話題。李克強總理在今年的政府工作報告中強調(diào)：“強化質(zhì)量基礎(chǔ)支撐，推動標(biāo)準(zhǔn)與國際先進水平對接，提升產(chǎn)品和服務(wù)，讓更多國內(nèi)外用戶選擇中國制造、中國服務(wù)”，是當(dāng)下工程機械制造業(yè)的真實寫照和努力方向。翻看歷年政府工作報告，國家都從不同的側(cè)重點強調(diào)了中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級以提升全球價值鏈中的地位。近幾年，是中國制造向中高端邁進的關(guān)鍵時期，同時受國際經(jīng)濟局勢影響走過低谷、逐漸復(fù)蘇的時期，低谷時期的堅守和探索，讓堅持“以質(zhì)取勝”的黎明重工歷經(jīng)大浪淘沙，憑借質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)及管理方式贏得了市場和客戶的信任。
黎明重工受多家媒體訪談
采訪組深入黎明重工生產(chǎn)車間考察
堅守主業(yè) 靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展
在經(jīng)過飛速發(fā)展的黃金時期，中國裝備制造業(yè)正在經(jīng)歷一次轉(zhuǎn)型，黎明重工也在用自己的方式，迎接這次改革的浪潮。黎明重工認為，“創(chuàng)新”不一定是層出不窮的新產(chǎn)品，更確切的說，它是一種思維，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是管理模式、制度創(chuàng)新，皆是為了保持企業(yè)的發(fā)展活力，為全球礦業(yè)和建筑業(yè)提供更高品質(zhì)更高標(biāo)準(zhǔn)的體驗。
行業(yè)的認同與客戶的信賴讓黎明重工更加堅定自己的道路，把握創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，抓住逐漸回暖的市場契機，為行業(yè)貢獻精良的破磨裝備和智慧的解決方案。思路上，黎明重工堅持自主創(chuàng)新，將行業(yè)前沿理念與技術(shù)融入到產(chǎn)品當(dāng)中，迄今已獲得173項國家專利，14項科技成果鑒定和12項國家省市級科技進步獎，共主導(dǎo)/參與了16項國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，擁有全部自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品額占總產(chǎn)品額的比重約達70%以上，以黎明“智”造帶動行業(yè)制造。行動上，堅守主業(yè)，精耕細作“建筑破碎、礦山破碎、工業(yè)制粉、綠色建材”四大核心領(lǐng)域，深挖客戶需求，淘汰低端產(chǎn)品，持續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈深處延伸。
不止如此，順應(yīng)未來“大客戶—大企業(yè)”的發(fā)展趨勢，黎明重工近年來致力于品牌質(zhì)量、方法和現(xiàn)代的管理和服務(wù)的創(chuàng)新與提升，EPC項目的增加及管理、全方位服務(wù)體系的構(gòu)建、智能化生產(chǎn)基地的落成及精密制造設(shè)備的配置、信息化平臺的完善，一系列的新思維、新舉措，都為企業(yè)發(fā)展質(zhì)量帶來倍數(shù)效應(yīng)。
工匠精神 靠每一位匠人的默默堅守
對于黎明重工來說，工匠精神不只是一種理念、態(tài)度和傳承，更是一種植入企業(yè)研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)和文化等各個環(huán)節(jié)的基因，一位位精益求精的匠人，數(shù)十年如一日的追求著職業(yè)技能愈加純粹，靠著鉆研和傳承，憑著專注和堅守，闡釋著工匠精神內(nèi)涵，締造一個又一個“黎明制造”。
我們的大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)不缺乏工匠精神，真正缺乏的是能夠支撐企業(yè)高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)化運營的工匠制度，那才是工匠精神的根本，這也是黎明重工歷經(jīng)30年快速成長的支柱和核心，從實驗研究、工藝設(shè)計，到生產(chǎn)制造、設(shè)備供貨、組織施工、客戶保障、配件供應(yīng)、客戶培訓(xùn)，每一環(huán)節(jié)，都有完善的制度來約束，用涵蓋礦物加工整個工藝鏈的專業(yè)技術(shù)為客戶創(chuàng)造更大的價值。
過程管理 質(zhì)量提升是企業(yè)永恒的話題
一直以來，黎明重工圍繞質(zhì)量提升留下了一串串堅實的腳印。2013年啟動《產(chǎn)品質(zhì)量問責(zé)制、《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制》，涉及到質(zhì)量相關(guān)從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到采購、物資管理，再到銷售和客戶服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，并在實施過程中不斷修訂，質(zhì)量、全部過程、全體人員參加，每個環(huán)節(jié)保持高警惕，不斷提升客戶對于產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度;同時，為了使質(zhì)量控制由過去的“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;預(yù)防漸進”，2017年，“質(zhì)量工作紅黃線”啟動，對下料工序、焊接工序、機加工、裝配、試機、噴砂、發(fā)貨等工藝的各個方面，對關(guān)鍵工序、特殊工序的工藝規(guī)程分門別類劃分出紅黃線，建立起紅黃線預(yù)警機制，確保質(zhì)量管理工作處于受控狀態(tài)。
黎明重工不斷通過“6S管理”、質(zhì)量分析報告會等渠道，使質(zhì)量、責(zé)任意識扎根在企業(yè)每個員工的頭腦中，做企業(yè)質(zhì)量的倡導(dǎo)者和守護者，以良好的責(zé)任意識、正確的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的嚴(yán)謹態(tài)度，確保品質(zhì)良好產(chǎn)品服務(wù)。素養(yǎng)決定質(zhì)量、質(zhì)量決定生存，我們相信：只有高質(zhì)量的人才有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
市長質(zhì)量獎評選標(biāo)準(zhǔn)之嚴(yán)苛，賦予它更多的重要性和權(quán)威性，相應(yīng)地，也意味著更大的責(zé)任。榮膺市長質(zhì)量獎，是對黎明重工一直以來質(zhì)量管理的認可，但這絕不是終點，而是企業(yè)持續(xù)關(guān)注質(zhì)量、提升發(fā)展質(zhì)量的起點。黎明重工將以這次榮獲市長質(zhì)量獎為契機，踐行責(zé)任、肩負使命，為推動鄭州市質(zhì)量強市戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟社會發(fā)展承擔(dān)更大的責(zé)任、發(fā)揮更大的作用。
