自從公司開展6S管理以來，從開始實施時的陌生,到逐漸開始接受、建立、遵守6S標(biāo)準(zhǔn)， 6S活動的開展已漸漸獲得員工的認(rèn)可，也由前期活動的推行進入到以“內(nèi)化”為重點的管理階段。下面就讓我們走進公司的各個角落，去感受6s給我們帶來的改變。

走進生產(chǎn)車間，首先給人整齊有序、耳目一新的感覺。生產(chǎn)工人們衣著整齊，安全帽統(tǒng)一佩戴，在形成良好的個人素養(yǎng)的同時，也保障了安全生產(chǎn)。在倉庫的定位管理下，車間各零部件擺放得井井有條，不僅節(jié)約了放置空間，而且便于取用，提高了工作效率。車間的展板詳細記錄了車間管理的新動態(tài)和更具針對性的6S知識。

在辦公區(qū)域，各具特色的部門展板突顯了每個部門的亞文化，從工作重點到團隊建設(shè)，不一而足。干凈、整潔的環(huán)境營造了舒心的辦公氛圍，不僅強化了工作規(guī)范和流程運作，更是將全員參與實施、集體創(chuàng)造變化的6S精髓貫徹到每天的工作中。

“內(nèi)化”是將規(guī)章制度轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的思想和行為習(xí)慣，6S管理最終要達到的目的，就是提升人的品質(zhì)。隨著6S管理的不斷深入， 6s管理中的素養(yǎng)已經(jīng)在不知不覺中深入到公司的每個方面。和諧的工作氛圍，相互協(xié)作的團隊精神，精細、準(zhǔn)確、精益的工作態(tài)度，見面時的一個微笑、一句問候，讓身處黎明的每一個人感受到向上的力量。

隨著6S管理進入“內(nèi)化”階段，企業(yè)的管理內(nèi)涵進一步豐富，在員工中形成了強大的凝聚力和向心力，黎明也展現(xiàn)出優(yōu)良企業(yè)的品性。

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