好時(shí)代與壞時(shí)代 劉偉教授解讀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境
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經(jīng)濟(jì)增速緩慢，市場倒逼機(jī)制開始發(fā)揮效應(yīng)，我們目前處于一個(gè)怎樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)的發(fā)展走向如何，我們可供選擇的道路又有哪些?近日，鄭州大學(xué)商學(xué)院MBA中心主任、河南省十一五規(guī)劃特邀專家、原亞太銀行專家劉偉教授做客黎明重工科技，為管理層帶來一場精彩的培訓(xùn)。
劉偉教授將問題一一拋出，并從經(jīng)濟(jì)視角出發(fā)展開探討。受經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的影響，中國工程機(jī)械在過去十年中經(jīng)歷了的高速增長，也為經(jīng)濟(jì)速度放緩買下了極大的隱患：大企業(yè)集中度不高，產(chǎn)能擴(kuò)張?jiān)阎邢掠晤I(lǐng)域，中小企業(yè)依靠代工生產(chǎn)等方式擴(kuò)大產(chǎn)能擴(kuò)張規(guī)模。如今，產(chǎn)能過剩毋庸諱言。
“2013新一輪四萬億投資證實(shí)只是‘幻覺’，但一部分過剩產(chǎn)能將在優(yōu)勝劣汰中退出行業(yè)，也為一些企業(yè)帶來更大的機(jī)遇。”劉偉教授指出，在過去十年中，黎明重工科技經(jīng)歷了內(nèi)涵式高質(zhì)量的增長，心無旁騖專注于破碎制粉設(shè)備，加大對研發(fā)平臺的投入與現(xiàn)代化生產(chǎn)基地的建設(shè)，因此，在經(jīng)濟(jì)放緩的當(dāng)下，仍能以雄厚的硬實(shí)力支撐高速的增長。
面對2012工程機(jī)械發(fā)展的寒冬，黎明重工科技加快了管理模式、商業(yè)模式、服務(wù)體系、業(yè)務(wù)管理模式創(chuàng)新的腳步：打造制造業(yè)企業(yè)管理架構(gòu)新模式;從定制研發(fā)的角度，開發(fā)出多套整體解決方案。“內(nèi)功”日益深厚，國際化戰(zhàn)略步步為贏。黎明重工科技除了繼續(xù)加強(qiáng)在傳統(tǒng)市場的影響力，并在海外一些新興市場中嶄露頭角。
在產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線中，誰能占據(jù)高位，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。黎明重工科技通過產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施，對產(chǎn)品線進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)，在一些經(jīng)典機(jī)型方面，再現(xiàn)突破。通過寶馬展、廣交會和一些國際展會，我們已然看到它們在行業(yè)內(nèi)的關(guān)注度和影響力。
根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心和中國物流與采購聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)，7月制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)仍在臨界點(diǎn)位置徘徊。對于黎明重工科技來說，這仍然是一個(gè)充滿希望的環(huán)境，它讓我們激發(fā)更多內(nèi)在活力，繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移。
文章來源：黎明重工科技
