以夢為馬 2014年會奔騰而至
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2月9日，冬雪初霽，清冽的空氣中漸有暖意，黎明重工科技2014年會如約而至，激情開幕。工作規(guī)劃暨動員會作為年會首場，匯聚600余名員工代表，寫下2014年大展宏圖的壯麗誓言。
在過去的一年中，黎明重工運營數(shù)據(jù)全線飄紅，以超過33%的年銷售增長，50%的海外業(yè)務增長指導行業(yè)發(fā)展。工作規(guī)劃會議以一段2013工作回顧拉開序幕，通過與各模塊管理人員的訪談展現(xiàn)出對2014新目標的信心。
“五個一”戰(zhàn)略繼續(xù)強勢推進
2013年，產(chǎn)品創(chuàng)新書寫新的記錄，全年申請專利32項。VU骨料優(yōu)化系統(tǒng)，大型立磨，HST系列中碎圓錐破，懸輥磨粉機等新產(chǎn)品、新型號的推出進一步完善破碎制粉產(chǎn)品體系。其中，新產(chǎn)品研發(fā)一鳴驚人，市場反響熱烈;戰(zhàn)略產(chǎn)品與市場緊密結合，技術改進持續(xù)推進，市場地位依舊堅挺。
2014年，大研發(fā)系統(tǒng)提出了詳盡的研發(fā)定位和目標，以大生產(chǎn)理念為指導，有針對性的擴大產(chǎn)品體系，向大型化沖刺。研發(fā)中心總工程師提出，時刻保持清醒的認識及緊迫的市場競爭意識，用創(chuàng)新技術和理念樹立新的標準。
黎明制造再創(chuàng)新高度
2013年，生產(chǎn)目標層層推進，嚴格執(zhí)行，產(chǎn)能再創(chuàng)新高，高附加值產(chǎn)品穩(wěn)步提升，新產(chǎn)品連連突破，一次試機合格率創(chuàng)歷年新高。2014年，則是大生產(chǎn)系統(tǒng)升級更為關鍵的一年，也將成為其又一次的跨越，又一次創(chuàng)新，又一個里程碑。
大生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員分別從組織、質(zhì)量、工藝、新產(chǎn)品、6S、質(zhì)量控制等方面，詳細介紹了黎明制造精品工程的內(nèi)容。生產(chǎn)管理，強化崗位，環(huán)環(huán)相扣，運轉;新產(chǎn)品，重點落實，扎實推進;工藝方面，覆蓋，貫穿始終;質(zhì)控方面，嚴格把關，護航品質(zhì)。各模塊繼續(xù)深度合作，使黎明制造達到行業(yè)另一個不可企及的高度。
業(yè)務支撐內(nèi)外兼修，步步為贏
2013年，軟實力迸發(fā)新活力。供應商管理效應顯現(xiàn)，采購質(zhì)量不斷提升;三位一體物流配送體系，客戶服務響應時效大幅提高。管理論壇、研發(fā)技術論壇、產(chǎn)品質(zhì)量分析會、營銷論壇，交流碰撞、閃現(xiàn)智慧火花。夯實管理基礎，提升管理效率，2014將再上臺階。
無論是物資采購、客戶服務還是運營支持，2014年大業(yè)務支撐系統(tǒng)管理人員不約而同的將精細化和動態(tài)化放在了一個非常重要的位置。他們提出，物資保障，如期如約;采購策略，擇優(yōu)而棲;物資管理，物物有序;服務，客戶至上;信息，質(zhì)量渠勝;運營，務實。所有的舉措均指向一個共同的目標，那就是從內(nèi)部提益，從外部超越客戶的期望值。
持續(xù)提升創(chuàng)造價值的能力
2013年，我們始終創(chuàng)新，不斷超越。大規(guī)模內(nèi)部競聘盤活人才選拔機制，開發(fā)人才智慧;專業(yè)晉升發(fā)展通道，向專業(yè)人才致敬;各類文化活動，讓員工揮灑激情;企業(yè)文化認可，讓我們找到價值的歸宿。黎明重工，為每一位人才打造適合的發(fā)展空間。
2014年將繼續(xù)秉承核心價值觀和黎明專有的厚重大氣的文化傳統(tǒng)，把員工和客戶的價值放在首位，提高創(chuàng)造價值的能力。提高成本管理能力，降低企業(yè)運營風險;加強硬件方面配套設施的建設，使我們在硬實力方面保持的優(yōu)勢;優(yōu)化人力資源配置，繼續(xù)打造簡潔的工作作風，推動我們共同事業(yè)實現(xiàn)的同時，實現(xiàn)個人夢想和個人價值。
昨天的榮耀已成為過去，我們一刻也不停留，不驕不躁，繼續(xù)用虔誠的心，冷靜的頭腦去面對、去思考充滿挑戰(zhàn)的未來!
市場瞬息萬變，我們將更具歷史感、使命感和責任感，以有品質(zhì)的，可持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造價值，共享價值，堅守創(chuàng)新、公平，讓我們的事業(yè)和生活更加愉悅，更加榮耀!
文章來源：黎明重工科技http://grafters.cn/news/jt/677.html
