“質(zhì)量標(biāo)桿移植推廣”首站企業(yè) 黎明重工開誠布公接受專家現(xiàn)場把脈
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8月11日，2014年工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿移植推廣試點活動在河南省鄭州市正式啟動，河南省成為全國行動的省份。集團公司生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人作為試點單位代表上臺發(fā)言，黎明重工成為河南省(全國)接受由知名專家組成的“質(zhì)量診斷團隊”現(xiàn)場把脈問診的試點企業(yè)。據(jù)悉，本次質(zhì)量標(biāo)桿移植推廣活動河南省共有17家企業(yè)入圍。
“質(zhì)量標(biāo)桿”是指工業(yè)企業(yè)推廣應(yīng)用現(xiàn)代的質(zhì)量管理方法和質(zhì)量工程技術(shù)，開展質(zhì)量管理創(chuàng)新活動，以提高產(chǎn)品實物質(zhì)量、改善質(zhì)量保障能力和提升經(jīng)營績效的實踐。質(zhì)量標(biāo)桿移植推廣活動是“2014年工業(yè)質(zhì)量品牌創(chuàng)新專項行動”的一項重要內(nèi)容。工業(yè)和信息化部科技司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此舉旨在“幫助企業(yè)取得產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益以及產(chǎn)品核心競爭力的提升”。直至本月29日，專家團隊將深入企業(yè)，開展企業(yè)質(zhì)量診斷活動，找出企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助企業(yè)選擇和實施適宜的質(zhì)量標(biāo)桿經(jīng)驗，開展質(zhì)量攻關(guān)，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。
當(dāng)天下午，黎明重工迎來工信部電子五所、北京起重機機械研究院三位行業(yè)專家組成的質(zhì)量診斷團隊。同時，集團公司生產(chǎn)、管理各大模塊的高層領(lǐng)導(dǎo)參加了見面會，以一種開誠相見的態(tài)度進(jìn)行會面，期望通過此次為期三天的現(xiàn)場診斷和坦誠交流，找到制約公司未來發(fā)展的瓶頸，并根據(jù)專家提出的質(zhì)量診斷反饋報告和專家建議，開展質(zhì)量改進(jìn)。
在海外工程機械巨頭挺進(jìn)中國市場和國內(nèi)工程機械市場迅速崛起雙方面的夾擊下，如何爭得更多的話語權(quán)，這是每一個重工企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題，處在快速發(fā)展階段的黎明重工對此感受尤為深刻。對于制造類企業(yè)而言，質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生存和興衰。黎明重工在質(zhì)量控制方面堅持貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品設(shè)計和制造工藝嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制方面，不僅有公司層面的質(zhì)量責(zé)任制、問責(zé)制、安全生產(chǎn)管理制及責(zé)任制等一系列的制度;在管理工具方面，公司運用了QC質(zhì)量控制管理、SPC統(tǒng)計過程控制、抽樣檢驗和測量系統(tǒng)分析等一系列工具為質(zhì)控工作進(jìn)行服務(wù)，并設(shè)定了一系列的目標(biāo)來對管理成果進(jìn)行約束。此外，公司不僅在制度約束方面下足了功夫，在培養(yǎng)員工質(zhì)量理念方面，“6S管理”“質(zhì)量分析會”“磨機質(zhì)量萬里行”三大質(zhì)量主題活動齊頭并進(jìn)。
在嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系平臺下，黎明重工取得諸如“河南質(zhì)量誠信AAA級品牌企業(yè)”的認(rèn)可，但一個企業(yè)不能就此止步。質(zhì)量提升是一場沒有終點的競賽，不斷樹立新的目標(biāo)并超越目標(biāo)，以保持持續(xù)改進(jìn)和鮮活的競爭力，借此專家團隊深入企業(yè)，對企業(yè)進(jìn)行專業(yè)診斷的契機，讓自身產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量保障能力、經(jīng)營效益，更上一個新的層級。在為期三天的診斷過程中，集團公司研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、客戶服務(wù)等負(fù)責(zé)人全程陪同，事無巨細(xì)一一交流，以研發(fā)、制造與物流、營銷與可靠性、質(zhì)量改進(jìn)四大模塊為主，專家通過查閱文件和資料、訪談、工作現(xiàn)場觀察及后期數(shù)據(jù)分析等渠道，探討、分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)推進(jìn)集團公司工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量提升的可行建議，并將這些建議和意見在最后的質(zhì)量反饋會議上與企業(yè)高層管理人員進(jìn)行了更深入的交流和碰撞。“我們會結(jié)合公司實際，把前期的診斷成果制定成改進(jìn)計劃，并付諸實踐。”集團公司質(zhì)控中心負(fù)責(zé)人表示認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量診斷，實施后續(xù)改進(jìn)措施。
習(xí)近平總書記前不久在河南考察時曾提出“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”三個轉(zhuǎn)變，這是對我國工業(yè)發(fā)展的殷切期望。而質(zhì)量是一個企業(yè)永恒的課題，圍繞質(zhì)量所進(jìn)行的價值鏈增值，是黎明重工的永恒課題。正如一個企業(yè)不會拒絕發(fā)展一樣，黎明重工愿以開放交流的心態(tài)，不拒絕任何一個樹立標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、超越標(biāo)桿的機會。
