“質(zhì)量月”給力黎明制造
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打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，2013全國(guó)“質(zhì)量月”近日啟動(dòng)。值此之際，黎明重工召開(kāi)“產(chǎn)品質(zhì)量論壇”，倡導(dǎo)做產(chǎn)品品質(zhì)的倡導(dǎo)者和守護(hù)者。會(huì)議由案例剖析開(kāi)始，圍繞質(zhì)量升級(jí)、供應(yīng)鏈管理等主題展開(kāi)討論，觸發(fā)新一輪的自我審視。
供應(yīng)商管理 品質(zhì)從源頭把控
在大多數(shù)的跨國(guó)公司中，供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)通常遵循“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則。在這四者之中，質(zhì)量是重要的因素。在此次質(zhì)量論壇中，研發(fā)、質(zhì)控、采購(gòu)等模塊與會(huì)人員依據(jù)參考數(shù)據(jù)，對(duì)部分供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)做了簡(jiǎn)單評(píng)估。
目前，黎明重工已與行業(yè)內(nèi)知名供應(yīng)商建立了互惠互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并根據(jù)產(chǎn)品信息、質(zhì)量信息、價(jià)格資料、執(zhí)行力評(píng)定等各方數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評(píng)估、管理。在供應(yīng)商的評(píng)估方面，黎明重工重點(diǎn)考察其是否具有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保障體系，確認(rèn)供應(yīng)商是否具有相應(yīng)的設(shè)備及工藝能力，以確保其能夠提供高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)材料及相關(guān)零部件。
另外，重工行業(yè)的生產(chǎn)特性帶來(lái)的物資流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、涉及部門多、響應(yīng)速度較慢等諸多難題，為了提供高標(biāo)準(zhǔn)的定制化產(chǎn)品和服務(wù)，戰(zhàn)略采購(gòu)、執(zhí)行采購(gòu)、物資管理多模塊聯(lián)動(dòng)，保持供應(yīng)鏈暢通，并通過(guò)信息化平臺(tái)的完善，加快響應(yīng)速度。
“兩制”防火墻 更近一步
在與同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，黎明重工穩(wěn)步向前，成為礦機(jī)生產(chǎn)的知名企業(yè)，所依靠的就是扎實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。而2013年，《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制》和《產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)責(zé)制》兩部制度的修訂出臺(tái)，又將品質(zhì)意識(shí)推向新的高度。
制度中新修訂的條款輻射面更廣，涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)物資、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、銷售等各環(huán)節(jié)，詳細(xì)的質(zhì)量管理、質(zhì)量問(wèn)責(zé)，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任得到有效執(zhí)行，讓問(wèn)題無(wú)處藏身。不僅如此，配合“兩制”的推進(jìn)，技術(shù)服務(wù)中心采取售后服務(wù)監(jiān)察制，對(duì)客戶問(wèn)題的處理進(jìn)行追蹤核實(shí)，確保對(duì)客戶的反饋和期望做出正確、積極的反應(yīng)。
素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定企業(yè)的命運(yùn)。兩制啟動(dòng)已近五個(gè)月，各部門正以良好的責(zé)任意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們相信，黎明重工帶給市場(chǎng)的不僅僅是產(chǎn)品，也是礦機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域的金字品牌，更是行業(yè)的一種標(biāo)準(zhǔn)。
文章來(lái)源：黎明重工科技http://grafters.cn/news/jt/637.html
